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我到底应该去做运营还是人力资源还是企业培训师?

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我在互联网公司工作,不知道是公司原因还是我的原因,现在让我去打电话让客户入驻平台,有点排斥这个方式,问一些职业规划师,DISC性格测试我的测试结果是si,但我的学历是大专,做企业培训师学历要有点高,做人力资源普遍工资有点低,现在好迷茫不知道自己适合什么,我个人还是比较喜欢去跟别人交流,我是一个很好的倾诉者,别人问我一些职业方面的问题,我也会把我知道的一点不保留的告诉他,我可能适合什么工作呀,还有我之后想去二三线城市,一线城市不是很喜欢,大家参考参考给我一些意见可以吗

不知你在调岗之前做什么工作?

根据你的性格测试,SI追求稳定,同时有一定影响力,沟通能力较好。基于这个性格判断,你目前不适合培训师,因为培训师是需要快速适应变化的,而不是按部就班的照本宣科,台上一分钟,台下10年功,而且培训师需要大量实践经验的积累,没有实战经验,也不会是一位好的培训师。

人力资源工作内容大多比较固定,但是现在即使2、3线城市,都在实行HRBP模式,即职能科室要做业务的业务伙伴,以结果为导向,所以从事HR的话,也建议你多学点知识,了解企业的运营整个过程,只见树木不见森林做不好HR。

打电话的工作,这个相对来说最简单,偏业务型,可能是有量化和成交额的考核,有一定压力,你需要了解平台的优势,琢磨客户的心理,促进成交。但因为你擅长倾听,可能对客户的影响力不够。(如果你能影响客户的话,这个工作收入较高)

综上,建议你做HR吧,可以从事招聘和培训方向,接触世面广,多长见识,机会成熟可以再转型。

这个问题,我年前的时候思考过。

因为我的经历是:客服管理-运营管理,在产假期间刚好也考过人力二级。去年年底的时候非常纠结,也在分答上听过小讲问过专家。

所有的专家都一定会问:你的优势是什么,你的人生目标是什么。

所以回归到这个问题,要思考的是:

1、你怎么判断自己的人生目标和价值感?

这个决定了你选择的长远性和基本兴趣动力,能保证自己的最真实的想法和感受。这个可以怎么判断—回顾或者观察自己做事情能体验到心流的时刻,玩游戏这些娱乐不算,例如经常忘我专注工作的时刻集中在什么地方什么事项;哪些会带来成就感和价值感。不仅仅是外界的判断,更重要的是自己的认可。这个需要自己找答案。

2、结合自身性格和特征,梳理一下你的优势和不足。可以提升的职业长度,和难以改变的短板。认识自己的长处,结合自身的优势去选择方向。可以用到的工具如各种测试工具,dsic 、fbti等等,这些网络上一大把。要是性格内向不太适合做企业培训师,因为容易缺少感染力。要是不喜欢接触前沿工作可能不适合运营,运营更需要敏锐度。

3、分析行业和职位本身的特质,每个职位和职业要求技能不相同,找和自己更匹配的。

4、不要摇摆不定,这山看着那山高,一直摇摆就容易错过最佳发展的垂直时机。需要深钻然后再触类旁通。这几个都明显不太一样,人力资源和企业培训可以统一归结到人力,而运营则是非常具体业务的了。可以定好突破方向,再考虑横行发展。

我为什么考人力,就是因为刚开始做客服管理,觉得需要人力资源的知识填充,以便更丰富管理经验。而运营管理,比客服管理看上去丰富度更高,所以最终定向在运营。做不熟悉的工作会吃力,目前还在摸索。但方向应该还是差不多定了。

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